Dalam kesan masyarakat, industri taman air selalu dianggap sebagai industri yang merajalela. Tapi sebagai investor taman air, pasti ada pemahaman yang jelas: keuntungan adalah suatu keharusan, dan kita seharusnya tidak hanya fokus pada mengejar keuntungan, tapi harus belajar risiko pengelolaan investasi dan meningkatkan kesadaran akan modal ventura. Hal ini sangat penting bagi para operator atau investor industri taman hiburan untuk membuat keputusan investasi yang baik, terutama untuk melakukan analisa risiko secara menyeluruh dan rinci mengenai investasi tersebut. Jadi bagaimana kita bisa secara efektif mengurangi dan menghindari risiko investasi taman air?
Bagi banyak investor, satu-satunya cara untuk mengurangi biaya adalah dengan membeli wahana air yang lebih murah, sehingga keseluruhan jumlah investasi akan jauh lebih sedikit, tapi harus mengurangi dana yang tidak perlu daripada mengurangi jumlah wahana air. Kita harus memanfaatkan sumber daya yang tersedia sekarang dan membuat alokasi dan penggunaan yang masuk akal! Dibutuhkan banyak usaha untuk mengoperasikan taman air, dan perusahaan investasi rata-rata berpikir bahwa taman bermain anak penuh dengan para tamu, dan akan menghasilkan banyak uang. Karena keuntungannya berasal dari konsumsi, konsumsi terus menerus dan jumlah konsumsi.
Saat membeli peralatan hiburan air, investor harus mengikuti pola positioning "customer" dan pilih "equipment" untuk mengoptimalkan kombinasi. Taman air menjadi lebih kompetitif, dan wahana air penuh dengan gaya. Jadi ketika kita membeli peralatan, kita perlu memilih perangkat yang sesuai dengan niche kita sendiri, bukan secara membuta mengikuti kerumunan. Dalam aspek perencanaan dan disain taman: apakah ada suasana hangat dan ceria, dan sebagian besar bergantung pada perencanaan dan perancangannya. Dalam disainnya, distribusi warna yang masuk akal, yang berarti bahwa desain situs harus sesuai dengan rencana penentuan posisinya sendiri. Perencanaan dan desain sebagian besar taman air adalah kombinasi antara timur dan barat, serta penyalinan, dan kehilangan fitur kreatif. Jadi taman air harus memperhatikan pencocokan warna dan disain antara peralatan!
Dari sisi manajemen, investor harus bisa mendapatkan surga yang menguntungkan, yang tak terpisahkan dari tim manajemen profesional. Tim staf taman adalah kegiatan tim reguler dan kolektif, dan pencapaian makanan besar telah menjadi kesempatan bagi setiap orang untuk berkomunikasi satu sama lain dan menghilangkan keterasingan. Tentu saja, team building tidak hanya memanfaatkan kesempatan berpiknik. Pertemuan awal dan transisi juga akan menjadi kesempatan besar, terutama di pertemuan awal, karena waktu pembukaan rata-rata taman jam 10, dan setiap orang memiliki cukup waktu untuk menggunakan kesempatan awal untuk berkomunikasi. Tapi perhatikan pertemuan awal, rangkum kerja kemarin, perhatikan akumulasi pengalaman, usahakan jangan langsung mengkritik, dan hindari mempengaruhi mood kerja karyawan. Selama pertemuan awal, kita tidak hanya bisa mengkomunikasikan informasi, tapi juga bisa menyeling beberapa staf untuk memperluas aktivitas komunikasi, dan memecahkan es untuk hari ini, dan meningkatkan komunikasi dan interaksi antara rumah karyawan!
Dalam hal inovasi, jangan mencoba meniru, tapi selain itu, ada baiknya melihat banyak investor secara rutin memeriksa taman rekan atau saingan mereka sebelum mereka bisa masuk ke air. Mereka memperhitungkan model keuntungan pesaing mereka, mempertimbangkan bagaimana taman dibuat, dan kemudian menggabungkan diri mereka untuk merencanakan untuk membuat taman mereka lebih khas, dapat dimainkan dan aman.
Guangzhou Haishan ilmu hiburan dan co teknologi., LTD. adalah perusahaan merek manufaktur China yang ditampilkan di kolom "kualitas" CCTV. Pada bulan Maret 2017, ia memenangkan hadiah terpenting dalam industri hiburan China: "Outstanding Contribution Award" dari industri hiburan China selama 30 tahun.
Jika Anda memiliki minat, silakan klik: www.gzhaisan.cn .
