Dinamika Pasar Taman Air:

Orang dahulu pernah mengatakan bahwa "Memeriksa masa lalu dan kemudian keadaan biasa." Pengalaman belajar dari masa lalu dan sekarang, memasuki masa depan dan sejalan dengan perkembangan masa depan akan memberikan panduan bermanfaat bagi pengelolaan taman dan pembangunan taman baru saat ini. Dari perspektif pembangunan berkelanjutan dan menggabungkan dengan perubahan bentuk ekonomi baru, masa depan taman air akan mencapai empat kecenderungan: "terpolarisasi", "berorientasi data", "intellectualized", "customized".

Polarisasi adalah memaksimalkan atau meminimalkan posisi pasar. Beberapa taman air akan meluas ke resor liburan dengan taman air dan taman darat. Seperti resor Shanghai Disney yang dibuka pada 2016. Keuntungan memaksimalkan adalah memiliki rangkaian lengkap rantai industri dewasa dengan hotel, katering, hiburan, ritel dan bentuk lainnya. Pelancong biasanya memiliki jadwal perjalanan lebih dari dua hari. Taman air lainnya memberi penekanan pada pasar drive satu jam. Dengan posisi dan karakteristik yang lebih akurat, mereka dapat memuaskan fragmentasi penduduk dan kebutuhan rekreasi sekitar.

Apa yang disebut "berorientasi data" adalah bahwa ide pemasaran harus bergantung pada data. Cara paling langsung menggunakan "Internet +" dan PPcloud adalah mendapatkan sejumlah data dengan segala cara dan memanfaatkan kebutuhan klien sehingga dapat membuat Strategi pemasaran yang rasional. Dengan mengacu pada data akumulasi dan mengingat cuaca dan reservasi, kita dapat membuat prediksi penggunaan peralatan hiburan dan penjualan katering dan membuat alokasi staf yang masuk akal. Menganalisis dari data besar keseluruhan industri dan bangsa akan membantu menentukan perubahan kelompok konsumen, memahami gagasan kelahiran baru, untuk menghadapi tantangan baru yang dibawa oleh kelompok konsumen tunggal, menurun, setengah baya.

Cerdas, yaitu fokus pada line terminal dan online seamless docking. Di satu sisi, untuk melampirkan lebih banyak perhatian untuk membangun lebih banyak efisiensi dan saluran pemesanan yang nyaman. Di sisi lain, lebih memperhatikan interaksi online. Kampus sharing real time, simulasi visual online dan tampilan online bisa memberi lebih banyak pilihan bagi pengunjung. Selain itu, mengembangkan terminal cerdas, seperti gelang pintar gratis bagi pengunjung untuk dipakai. Semua persyaratan bisa di operasikan di dalamnya, seperti nilai tersimpan, katering, reservasi, wisata kampus, jadwal permintaan proyek terjadwal antrian, dll. Selain itu, pembayaran online akan lebih cerdas. Kas, kartu kredit dan pay-and-escrow, sikat wajah, sidik jari, iris hanya terlihat dalam fiksi ilmiah bisa menjadi kenyataan. Ke depan, taman air akan membawa kepuasan wisatawan sebagai standar evaluasi tertinggi, bukan komentar yang berasal dari media, periklanan, perjalanan.

"Customized" adalah reformasi model bisnis. Sulit untuk mengubah internet terutama, konsepsi. Pemikiran pengguna lebih diutamakan daripada pelanggan. Ada empat fitur pengguna. Pertama, mereka mungkin tidak mengkonsumsi di sini. Kedua, mereka terus-menerus menggunakan produk Anda. Ketiga, mereka ingin berhubungan dengan Anda. Yang keempat adalah mereka berkomunikasi dengan Anda secara teratur. Mengubah pelanggan menjadi pengguna, berdasarkan taman air untuk merangsang industri lain dan untuk mengeksplorasi potensi nilai komersial. Anda perlu menyeberang ke industri lain, pusat perbelanjaan, bioskop, resor, hotel, real estat, dll, dan berintegrasi dengan taman air untuk membantu meningkatkan interaksi dengan pengguna dan konsumsi.

Apa kecenderungan perkembangannya? Ini adalah sesuatu yang berpengaruh pada tren sosial. Ini adalah brunch waktu, koleksi kemungkinan dan kebutuhan masa depan manusia. Hanya untuk menghadapinya, tantangan itu bisa kita menang akhirnya.